Corso di aggiornamento

Il lavoro agile durante e dopo l’emergenza Covid-19

Le migliori prassi, il coordinamento, il benessere

Durata corso: 4 ore

Premessa

L’attuale emergenza di pandemia Covid-19 ha richiesto a molte organizzazioni di attivare per numerosi dipendenti il lavoro agile (o smart working).

Nonostante in questo momento storico l’uso massiccio di smart working sia in parte un vincolo, molti si stanno organizzando per farlo diventare un’opportunità.

Lo smart working è una concezione del lavoro il cui obiettivo è quello di conciliare la vita professionale con la vita privata, senza far venir meno la produttività.

Attorno alle prassi del lavoro agile e ai cambiamenti che richiede ci sono molti altri temi gestionali, ambientali, culturali, di sicurezza e benessere, di gestione dei cambiamenti.

Ai lavoratori è richiesta più autonomia, ai manager è richiesto un nuovo modo di coordinare un gruppo di collaboratori; a tutti è richiesta più flessibilità.

Il tema delle tecnologie e delle competenze che richiedono è un altro elemento di rilievo.

Il corso è focalizzato sugli aspetti manageriali del lavoro agile. Vuole fornire a chi deve organizzare progetti di lavoro agile o a chi gestisce collaboratori in lavoro agile, le indicazioni per allinearsi alle migliori prassi.

A chi è rivolto

Professionisti nel settore HR, Manager che debbano seguire lavoratori in smart working, Imprenditori e amministratori delegati, Professionisti nel settore Salute e sicurezza

Programma del corso

• Smart working prima e durante il Covid-19
• Emergenza Covid-19: e dopo?
• Da vincolo a opportunità: i pro e i contro
• I cambiamenti organizzativi e la loro gestione, le resistenze, vincoli e strategie aziendali
• Cultura aziendale e smart working
• Gestire gli impatti dello smart working sul clima, sulla motivazione, sulla soddisfazione
• Il gruppo e le relazioni nello smart working
• La prestazione, l’efficacia, gli obiettivi
• Responsabilizzazione, autonomia, empowerment dei lavoratori
• Leadership e ruolo manageriale nello smart working
• Capacità realizzativa in network
• Spazio fisico e spazio virtuale nello smart working
• L’equilibrio tra vita lavorativa e personale
• Le tecnologie, le competenze che richiedono, le strutture, le piattaforme, strumenti collaborativi, videoconferenze, cloud, social network
• Persone e ambiente di lavoro: un rapporto complesso
• La postazione di lavoro nello smart working; ergonomia, pause, postura
• La gestione del rischio stress nello smart working

Obiettivi didattici

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Definire i rischi e le opportunità nello smart working
• Descrivere gli impatti sulle persone e sull’organizzazione
• Descrivere e mettere in pratica le buone prassi nella gestione di progetti organizzativi di cambiamento verso lo smart working
• Descrivere e mettere in pratica buone prassi nella gestione dei collaboratori in smart working
• Individuare gli elementi di successo nelle prassi di smart working

Metodi

Verranno usate presentazioni di contenuti in videoconferenza ed esercitazioni individuali con piano d’azione conclusivo